Οι κολοσσοί της fashion βιομηχανίας μιλούν για βιωσιμότητα, αλλά οι καταναλωτές κοιτούν μόνο την τιμή
Καθώς η παγκόσμια λιανική αγορά διανύει το πρώτο εξάμηνο του 2026, ένα παράδοξο κυριαρχεί στη διεθνή βιομηχανία της μόδας.
Από τη μία πλευρά, οι πασαρέλες του Παρισιού και τα ψηφιακά καταστήματα των μεγαλύτερων fashion ομίλων έχουν κατακλυστεί από «πράσινα» μηνύματα.
Η δανέζικη εταιρεία κοσμημάτων Pandora επενδύει στα εργαστηριακά διαμάντια, η Gucci του ομίλου Kering προωθεί τον «κυκλικό» πολυεστέρα, ενώ μεγάλες εφαρμογές λιανικής ενσωματώνουν πλατφόρμες μεταπώλησης μεταχειρισμένων προϊόντων.
Ωστόσο, πίσω από την καταιγίδα marketing, τα ίδια τα στελέχη της αγοράς παραδέχονται ότι οι περισσότεροι καταναλωτές — εξαντλημένοι από τη συνεχιζόμενη κρίση κόστους ζωής — δεν είναι διατεθειμένοι να πληρώσουν περισσότερα για ένα ηθικά παραγόμενο προϊόν ή για το λεγόμενο «premium βιωσιμότητας».
Αντίθετα, οι αγοραστές έχουν γίνει εξαιρετικά επιλεκτικοί και ευαίσθητοι στις τιμές, αναζητώντας πάνω απ’ όλα αξία και χαμηλό κόστος.
Η μόδα παραμένει «γίγαντας» της ρύπανσης
Η βιομηχανία της μόδας εξακολουθεί να αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους παράγοντες επιβάρυνσης του κλίματος, καθώς ευθύνεται για περίπου το 10% των παγκόσμιων εκπομπών άνθρακα.
Όμως, αν οι καταναλωτές δεν «αγοράζουν» το αφήγημα της βιωσιμότητας, γιατί οι εταιρείες επιμένουν τόσο έντονα σε αυτό;
Η απάντηση βρίσκεται στη σκληρή διαχείριση ρίσκου.
Τέλος το παλιό μοντέλο ανάπτυξης
Για μεγάλο μέρος της τελευταίας δεκαετίας, το οικονομικό μοντέλο της λιανικής ήταν απλό: αύξηση κλίμακας, χαμηλότερο κόστος προμηθειών και συνεχείς προσφορές για να αδειάζουν τα ράφια.
Το 2026, όμως, σύμφωνα με την τελευταία έκθεση “State of Fashion” των McKinsey και Business of Fashion, οι εταιρείες δεν μπορούν πλέον να βασίζονται σε αυτά τα εργαλεία για να αυξήσουν την κερδοφορία τους.
Αντίθετα, η ισχύς του brand και η ευελιξία στις αλυσίδες προμήθειας εξελίσσονται σε βασικά όπλα προστασίας των περιθωρίων κέρδους.
Τα στελέχη του κλάδου εκτιμούν ότι οι αλλαγές στις στρατηγικές κόστους και κερδοφορίας θα αποτελέσουν τον δεύτερο σημαντικότερο παράγοντα που θα διαμορφώσει τη βιομηχανία το 2026 — αμέσως μετά τις αναταράξεις στο παγκόσμιο εμπόριο, όπως οι δασμοί.
Ο πόλεμος και η ενέργεια εκτοξεύουν το κόστος
Στα ήδη σοβαρά προβλήματα της αδύναμης καταναλωτικής ζήτησης και του επιθετικού ανταγωνισμού από νέες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου, προστίθενται πλέον και οι μακροοικονομικοί κραδασμοί που πλήττουν την παραγωγή.
Ο αποκλεισμός των Στενών του Ορμούζ έχει προκαλέσει έκρηξη στις τιμές ενέργειας, ανεβάζοντας κατακόρυφα το κόστος των συνθετικών ινών που βασίζονται στο πετρέλαιο, όπως ο πολυεστέρας.
Για τις αλυσίδες discount που λειτουργούν με εξαιρετικά χαμηλά περιθώρια κέρδους, η βιωσιμότητα γίνεται ακόμη πιο δύσκολο «στοίχημα». Ωστόσο, αρκετοί παράγοντες του κλάδου προειδοποιούν ότι η αδιαφορία για το θέμα δημιουργεί ακόμη μεγαλύτερη ευαλωτότητα.
Helena Helmersson: «Η βιωσιμότητα είναι business»
Η πρώην CEO της H&M, Helena Helmersson, δήλωσε στο CNBC ότι η σύγκρουση στη Μέση Ανατολή και το ενεργειακό σοκ που ακολούθησε έχουν οδηγήσει πολλές εταιρείες να ανησυχούν κυρίως για τις μεταφορές, τις εφοδιαστικές αλυσίδες και τις τιμές των πρώτων υλών, βάζοντας σε δεύτερη μοίρα τα περιβαλλοντικά και κοινωνικά ζητήματα.
«Αυτό συμβαίνει όταν δεν έχεις συνειδητοποιήσει ότι η βιωσιμότητα είναι επιχειρηματικότητα», τόνισε.
«Όσοι έχουν μακροπρόθεσμη οπτική δέχονται τώρα μια επιπλέον ώθηση, γιατί όταν ανεβαίνουν οι τιμές του πετρελαίου, ανεβαίνουν και οι τιμές του πολυεστέρα.
Τα μεταφορικά κόστη μεταβάλλονται συνεχώς και αυτή η αστάθεια είναι υπερβολικά μεγάλη για να μπορέσεις να χτίσεις μια βιώσιμη επιχείρηση».
Η Helmersson, η οποία πλέον συμμετέχει στα διοικητικά συμβούλια διαφόρων εταιρειών λιανικής, υπογράμμισε ότι η βιωσιμότητα — από τη διαχείριση πόρων μέχρι τη διατήρηση σταθερής κερδοφορίας — έχει μετατραπεί επισήμως σε κορυφαία προτεραιότητα για τους οικονομικούς διευθυντές (CFOs).
«Πώς μπορώ να διασφαλίσω ότι εξαρτώμαι λιγότερο από τις πρώτες ύλες σε σχέση με τους ανταγωνιστές μου, ώστε να γνωρίζω καλύτερα το κόστος μου και να δημιουργήσω μια πιο ανθεκτική επιχείρηση;» ανέφερε χαρακτηριστικά.
Και πρόσθεσε:
«Η βιωσιμότητα είναι εργαλείο περιορισμού ρίσκου… είναι ακόμη και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα».
«Δεν είναι φιλανθρωπία — είναι καθαρό business»
Το οικονομικό διακύβευμα είναι εξίσου μεγάλο και στην κορυφή της αγοράς, όπου ακόμη και οι οίκοι πολυτελείας νιώθουν πλέον την πίεση της κλιματικής αστάθειας.
Η Marie-Claire Daveu, επικεφαλής βιωσιμότητας και θεσμικών υποθέσεων της Kering, επισήμανε ότι ακόμη και τα υλικά που αποτελούν τη βάση της πολυτελούς μόδας — όπως το κασμίρ ή τα υψηλής ποιότητας δέρματα — είναι πλέον ευάλωτα στις κλιματικές αλλαγές.
Τα ακραία καιρικά φαινόμενα απειλούν την παραγωγή κασμίρ στην Ανατολική Ασία, οι πυρκαγιές θέτουν σε κίνδυνο τα αποθέματα των φυσικών καταστημάτων, ενώ η λειψυδρία απειλεί τη λειτουργία των βυρσοδεψείων.
«Δεν πρόκειται για φιλανθρωπία, πρόκειται πραγματικά για business», δήλωσε η Daveu, τονίζοντας ότι οι επενδύσεις στην αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης αποτυπώνονται άμεσα στους ισολογισμούς των εταιρειών.
«Μπορώ να αποδείξω πολύ γρήγορα ότι στο P&L (λογαριασμό κερδών και ζημιών) αυτό είναι κάτι εξαιρετικά σημαντικό», ανέφερε.
Στον χώρο της πολυτέλειας, πρόσθεσε, η βιωσιμότητα λειτουργεί και ως μοχλός δημιουργικότητας.
www.bankingnews.gr
Από τη μία πλευρά, οι πασαρέλες του Παρισιού και τα ψηφιακά καταστήματα των μεγαλύτερων fashion ομίλων έχουν κατακλυστεί από «πράσινα» μηνύματα.
Η δανέζικη εταιρεία κοσμημάτων Pandora επενδύει στα εργαστηριακά διαμάντια, η Gucci του ομίλου Kering προωθεί τον «κυκλικό» πολυεστέρα, ενώ μεγάλες εφαρμογές λιανικής ενσωματώνουν πλατφόρμες μεταπώλησης μεταχειρισμένων προϊόντων.
Ωστόσο, πίσω από την καταιγίδα marketing, τα ίδια τα στελέχη της αγοράς παραδέχονται ότι οι περισσότεροι καταναλωτές — εξαντλημένοι από τη συνεχιζόμενη κρίση κόστους ζωής — δεν είναι διατεθειμένοι να πληρώσουν περισσότερα για ένα ηθικά παραγόμενο προϊόν ή για το λεγόμενο «premium βιωσιμότητας».
Αντίθετα, οι αγοραστές έχουν γίνει εξαιρετικά επιλεκτικοί και ευαίσθητοι στις τιμές, αναζητώντας πάνω απ’ όλα αξία και χαμηλό κόστος.
Η μόδα παραμένει «γίγαντας» της ρύπανσης
Η βιομηχανία της μόδας εξακολουθεί να αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους παράγοντες επιβάρυνσης του κλίματος, καθώς ευθύνεται για περίπου το 10% των παγκόσμιων εκπομπών άνθρακα.
Όμως, αν οι καταναλωτές δεν «αγοράζουν» το αφήγημα της βιωσιμότητας, γιατί οι εταιρείες επιμένουν τόσο έντονα σε αυτό;
Η απάντηση βρίσκεται στη σκληρή διαχείριση ρίσκου.
Τέλος το παλιό μοντέλο ανάπτυξης
Για μεγάλο μέρος της τελευταίας δεκαετίας, το οικονομικό μοντέλο της λιανικής ήταν απλό: αύξηση κλίμακας, χαμηλότερο κόστος προμηθειών και συνεχείς προσφορές για να αδειάζουν τα ράφια.
Το 2026, όμως, σύμφωνα με την τελευταία έκθεση “State of Fashion” των McKinsey και Business of Fashion, οι εταιρείες δεν μπορούν πλέον να βασίζονται σε αυτά τα εργαλεία για να αυξήσουν την κερδοφορία τους.
Αντίθετα, η ισχύς του brand και η ευελιξία στις αλυσίδες προμήθειας εξελίσσονται σε βασικά όπλα προστασίας των περιθωρίων κέρδους.
Τα στελέχη του κλάδου εκτιμούν ότι οι αλλαγές στις στρατηγικές κόστους και κερδοφορίας θα αποτελέσουν τον δεύτερο σημαντικότερο παράγοντα που θα διαμορφώσει τη βιομηχανία το 2026 — αμέσως μετά τις αναταράξεις στο παγκόσμιο εμπόριο, όπως οι δασμοί.
Ο πόλεμος και η ενέργεια εκτοξεύουν το κόστος
Στα ήδη σοβαρά προβλήματα της αδύναμης καταναλωτικής ζήτησης και του επιθετικού ανταγωνισμού από νέες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου, προστίθενται πλέον και οι μακροοικονομικοί κραδασμοί που πλήττουν την παραγωγή.
Ο αποκλεισμός των Στενών του Ορμούζ έχει προκαλέσει έκρηξη στις τιμές ενέργειας, ανεβάζοντας κατακόρυφα το κόστος των συνθετικών ινών που βασίζονται στο πετρέλαιο, όπως ο πολυεστέρας.
Για τις αλυσίδες discount που λειτουργούν με εξαιρετικά χαμηλά περιθώρια κέρδους, η βιωσιμότητα γίνεται ακόμη πιο δύσκολο «στοίχημα». Ωστόσο, αρκετοί παράγοντες του κλάδου προειδοποιούν ότι η αδιαφορία για το θέμα δημιουργεί ακόμη μεγαλύτερη ευαλωτότητα.
Helena Helmersson: «Η βιωσιμότητα είναι business»
Η πρώην CEO της H&M, Helena Helmersson, δήλωσε στο CNBC ότι η σύγκρουση στη Μέση Ανατολή και το ενεργειακό σοκ που ακολούθησε έχουν οδηγήσει πολλές εταιρείες να ανησυχούν κυρίως για τις μεταφορές, τις εφοδιαστικές αλυσίδες και τις τιμές των πρώτων υλών, βάζοντας σε δεύτερη μοίρα τα περιβαλλοντικά και κοινωνικά ζητήματα.
«Αυτό συμβαίνει όταν δεν έχεις συνειδητοποιήσει ότι η βιωσιμότητα είναι επιχειρηματικότητα», τόνισε.
«Όσοι έχουν μακροπρόθεσμη οπτική δέχονται τώρα μια επιπλέον ώθηση, γιατί όταν ανεβαίνουν οι τιμές του πετρελαίου, ανεβαίνουν και οι τιμές του πολυεστέρα.
Τα μεταφορικά κόστη μεταβάλλονται συνεχώς και αυτή η αστάθεια είναι υπερβολικά μεγάλη για να μπορέσεις να χτίσεις μια βιώσιμη επιχείρηση».
Η Helmersson, η οποία πλέον συμμετέχει στα διοικητικά συμβούλια διαφόρων εταιρειών λιανικής, υπογράμμισε ότι η βιωσιμότητα — από τη διαχείριση πόρων μέχρι τη διατήρηση σταθερής κερδοφορίας — έχει μετατραπεί επισήμως σε κορυφαία προτεραιότητα για τους οικονομικούς διευθυντές (CFOs).
«Πώς μπορώ να διασφαλίσω ότι εξαρτώμαι λιγότερο από τις πρώτες ύλες σε σχέση με τους ανταγωνιστές μου, ώστε να γνωρίζω καλύτερα το κόστος μου και να δημιουργήσω μια πιο ανθεκτική επιχείρηση;» ανέφερε χαρακτηριστικά.
Και πρόσθεσε:
«Η βιωσιμότητα είναι εργαλείο περιορισμού ρίσκου… είναι ακόμη και ανταγωνιστικό πλεονέκτημα».
«Δεν είναι φιλανθρωπία — είναι καθαρό business»
Το οικονομικό διακύβευμα είναι εξίσου μεγάλο και στην κορυφή της αγοράς, όπου ακόμη και οι οίκοι πολυτελείας νιώθουν πλέον την πίεση της κλιματικής αστάθειας.
Η Marie-Claire Daveu, επικεφαλής βιωσιμότητας και θεσμικών υποθέσεων της Kering, επισήμανε ότι ακόμη και τα υλικά που αποτελούν τη βάση της πολυτελούς μόδας — όπως το κασμίρ ή τα υψηλής ποιότητας δέρματα — είναι πλέον ευάλωτα στις κλιματικές αλλαγές.
Τα ακραία καιρικά φαινόμενα απειλούν την παραγωγή κασμίρ στην Ανατολική Ασία, οι πυρκαγιές θέτουν σε κίνδυνο τα αποθέματα των φυσικών καταστημάτων, ενώ η λειψυδρία απειλεί τη λειτουργία των βυρσοδεψείων.
«Δεν πρόκειται για φιλανθρωπία, πρόκειται πραγματικά για business», δήλωσε η Daveu, τονίζοντας ότι οι επενδύσεις στην αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης αποτυπώνονται άμεσα στους ισολογισμούς των εταιρειών.
«Μπορώ να αποδείξω πολύ γρήγορα ότι στο P&L (λογαριασμό κερδών και ζημιών) αυτό είναι κάτι εξαιρετικά σημαντικό», ανέφερε.
Στον χώρο της πολυτέλειας, πρόσθεσε, η βιωσιμότητα λειτουργεί και ως μοχλός δημιουργικότητας.
www.bankingnews.gr
Σχόλια αναγνωστών