σύμβολα :
EUROBANK ERGASIAS ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΑΙ ΣΥΜ Α.Ε.
H Eurobank προχωρά στα εγκαίνια γραφείου στη Βομβάη και σε συνεργασία με την NPCI International Payments ενεργοποιεί το σύστημα πληρωμών UPI στην Ελλάδα.
Η ελληνική κρίση χρέους αποτέλεσε καθοριστικό turning point για την κουλτούρα διαχείρισης κινδύνων στο τραπεζικό σύστημα, τόνισε ο διευθύνων σύμβουλος της τράπεζας Φωκίων Καραβίας, στο πάνελ στο οποίο συμμετείχε στο 11ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών, με τίτλο «χτίζοντας γεωπολιτικές αντοχές».
Παραδοσιακά, οι τράπεζες επικεντρώνονταν κυρίως στη ρευστότητα και στον πιστωτικό κίνδυνο, άμεσα συνδεδεμένους με τους οικονομικούς κύκλους.
Ωστόσο, μετά τη διεθνή χρηματοπιστωτική κρίση του 2008, το κανονιστικό πλαίσιο ενισχύθηκε σημαντικά, επιβάλλοντας μεγαλύτερη πειθαρχία και αυστηρότερες διαδικασίες. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα οι τράπεζες να αποκτήσουν σαφώς ισχυρότερη ικανότητα διαχείρισης των παραδοσιακών κινδύνων, σημείωσε ο κ. Καραβίας.
Νέοι κίνδυνοι πέρα από την οικονομία
Την τελευταία δεκαετία, η φύση των κινδύνων έχει αλλάξει.
Οι τράπεζες δεν επηρεάζονται πλέον μόνο από οικονομικούς κύκλους, αλλά και από εξωγενείς παράγοντες όπως: η πανδημία, ο πόλεμος Ρωσίας–Ουκρανίας,
οι πρόσφατες εξελίξεις στο Ιράν.
Οι εξελίξεις αυτές καταδεικνύουν ότι το γεωπολιτικό περιβάλλον έχει καταστεί βασικός παράγοντας αστάθειας, με άμεσες επιπτώσεις στην παγκόσμια οικονομία και το χρηματοπιστωτικό σύστημα.
Η Ελλάδα σήμερα: Ισχυρότερη αφετηρία
Σε αντίθεση με το παρελθόν, η Ελλάδα εισέρχεται στη σημερινή περίοδο αβεβαιότητας από σαφώς καλύτερη θέση, εκτίμησε ο CEO της Eurobank.
Η χώρα διαθέτει ισχυρά δημοσιονομικά θεμέλια, καθώς καταγράφει πλεονάσματα, διατηρεί σημαντικό ταμειακό απόθεμα και εξυπηρετεί το δημόσιο χρέος με χαμηλό κόστος.
Παράλληλα, το τραπεζικό σύστημα εμφανίζεται σταθερό και ανθεκτικό — αποτέλεσμα μιας μακράς περιόδου προσαρμογής και εξυγίανσης.
Η τεχνολογία ως διπλή απειλή
Η τεχνολογία αποτελεί πλέον βασικό εργαλείο στη διαχείριση κινδύνων, αλλά ταυτόχρονα δημιουργεί νέες προκλήσεις.
Η χρήση προηγμένων συστημάτων τεχνητής νοημοσύνης, όπως το Claude Mythos, έχει ήδη αναδείξει χιλιάδες άγνωστες ευπάθειες σε κρίσιμα ψηφιακά συστήματα. Αυτό ενισχύει τον φόβο ότι τέτοιες τεχνολογίες θα μπορούσαν να αξιοποιηθούν για αποσταθεροποίηση του χρηματοπιστωτικού συστήματος.
Επιπλέον, τα ευρωπαϊκά χρηματοπιστωτικά ιδρύματα εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από αμερικανικές τεχνολογικές υποδομές, τόσο σε επίπεδο λογισμικού και cloud όσο και σε συστήματα πληρωμών, όπως αυτά των Visa, MasterCard και PayPal.
Καθώς οι διατλαντικές σχέσεις γίνονται λιγότερο προβλέψιμες, αυτή η εξάρτηση αναδεικνύεται ως δυνητικός κίνδυνος.
Σύμφωνα με τον κ. Καραβία, στη σημερινή συγκυρία, δεν είναι πλέον εφικτός ο διαχωρισμός επιχειρηματικών και γεωπολιτικών κινδύνων. Η ισχύς των κρατών εξαρτάται όλο και περισσότερο από την αυτάρκεια σε χρηματοπιστωτικές και ψηφιακές υποδομές, πέρα από τη στρατιωτική ισχύ.
Η στρατηγική της Eurobank: Ανθεκτικότητα μέσω διαφοροποίησης
Το επιχειρηματικό μοντέλο της Eurobank βασίζεται στην ισορροπία μεταξύ ανθεκτικότητας και ανάπτυξης. Κεντρικό εργαλείο αποτελεί η διαφοροποίηση, τόσο γεωγραφική όσο και επιχειρηματική.
Η τράπεζα δραστηριοποιείται σε Ελλάδα, Κύπρο και Βουλγαρία, με πάνω από το 50% της κερδοφορίας να προέρχεται πλέον από το εξωτερικό. Η ισορροπία αυτή αποτελεί βασικό άξονα του στρατηγικού σχεδίου έως το 2028.
Η ενεργειακή κρίση που συνδέεται με τον πόλεμο στο Ιράν δεν επηρεάζει όλες τις χώρες το ίδιο.
Η Βουλγαρία, για παράδειγμα, εμφανίζει μεγαλύτερη ανθεκτικότητα λόγω της εξάρτησής της από την πυρηνική ενέργεια και της μικρότερης σημασίας του τουρισμού στην οικονομία της, σε σχέση με την Ελλάδα και την Κύπρο.
Ενίσχυση νέων δραστηριοτήτων
Η Eurobank επεκτείνεται δυναμικά πέρα από την παραδοσιακή τραπεζική, ενισχύοντας τη θέση της στη διαχείριση πλούτου και στις ασφαλιστικές υπηρεσίες.
Στην Κύπρο προχώρησε στην εξαγορά της CNP, ενώ στην Ελλάδα επαναγόρασε την Eurolife FFH Life Insurance. Παράλληλα, μετασχηματίζει τη Eurobank Private Bank Luxembourg για ενίσχυση της παρουσίας της στο wealth management.
Άνοιγμα προς νέες αγορές: Το στοίχημα της Ινδίας
Η Ινδία αναδεικνύεται σε στρατηγικό εταίρο της Ευρώπης στο νέο γεωπολιτικό περιβάλλον.
Η Eurobank προωθεί την Ελλάδα και ιδιαίτερα την Κύπρο ως πύλες εισόδου για ινδικές επιχειρήσεις στην ευρωπαϊκή αγορά, αξιοποιώντας ιστορικούς δεσμούς, θεσμικό πλαίσιο και ανεπτυγμένες υπηρεσίες.
Στο πλαίσιο αυτό, η τράπεζα προχωρά στα εγκαίνια γραφείου στη Βομβάη και σε συνεργασία με την NPCI International Payments ενεργοποιεί το σύστημα πληρωμών UPI στην Ελλάδα.
Πρόκειται για την πρώτη εφαρμογή της υπηρεσίας UPI στην Ευρώπη για διασυνοριακές πληρωμές, με την Eurobank να πρωτοπορεί στον συγκεκριμένο τομέα.
Ένα νέο τραπεζικό μοντέλο σε έναν αβέβαιο κόσμο
Συνολικά, η στρατηγική που διαμορφώθηκε μέσα από την κρίση έχει οδηγήσει σε ένα πιο ανθεκτικό τραπεζικό σύστημα, ικανό να ανταποκρίνεται όχι μόνο σε οικονομικές, αλλά και σε γεωπολιτικές και τεχνολογικές προκλήσεις.
Η εμπειρία της Ελλάδας δείχνει ότι η ανθεκτικότητα δεν χτίζεται σε περιόδους κρίσης — αλλά στις περιόδους σταθερότητας που προηγούνται.
www.bankingnews.gr
Παραδοσιακά, οι τράπεζες επικεντρώνονταν κυρίως στη ρευστότητα και στον πιστωτικό κίνδυνο, άμεσα συνδεδεμένους με τους οικονομικούς κύκλους.
Ωστόσο, μετά τη διεθνή χρηματοπιστωτική κρίση του 2008, το κανονιστικό πλαίσιο ενισχύθηκε σημαντικά, επιβάλλοντας μεγαλύτερη πειθαρχία και αυστηρότερες διαδικασίες. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα οι τράπεζες να αποκτήσουν σαφώς ισχυρότερη ικανότητα διαχείρισης των παραδοσιακών κινδύνων, σημείωσε ο κ. Καραβίας.
Νέοι κίνδυνοι πέρα από την οικονομία
Την τελευταία δεκαετία, η φύση των κινδύνων έχει αλλάξει.
Οι τράπεζες δεν επηρεάζονται πλέον μόνο από οικονομικούς κύκλους, αλλά και από εξωγενείς παράγοντες όπως: η πανδημία, ο πόλεμος Ρωσίας–Ουκρανίας,
οι πρόσφατες εξελίξεις στο Ιράν.
Οι εξελίξεις αυτές καταδεικνύουν ότι το γεωπολιτικό περιβάλλον έχει καταστεί βασικός παράγοντας αστάθειας, με άμεσες επιπτώσεις στην παγκόσμια οικονομία και το χρηματοπιστωτικό σύστημα.
Η Ελλάδα σήμερα: Ισχυρότερη αφετηρία
Σε αντίθεση με το παρελθόν, η Ελλάδα εισέρχεται στη σημερινή περίοδο αβεβαιότητας από σαφώς καλύτερη θέση, εκτίμησε ο CEO της Eurobank.
Η χώρα διαθέτει ισχυρά δημοσιονομικά θεμέλια, καθώς καταγράφει πλεονάσματα, διατηρεί σημαντικό ταμειακό απόθεμα και εξυπηρετεί το δημόσιο χρέος με χαμηλό κόστος.
Παράλληλα, το τραπεζικό σύστημα εμφανίζεται σταθερό και ανθεκτικό — αποτέλεσμα μιας μακράς περιόδου προσαρμογής και εξυγίανσης.
Η τεχνολογία ως διπλή απειλή
Η τεχνολογία αποτελεί πλέον βασικό εργαλείο στη διαχείριση κινδύνων, αλλά ταυτόχρονα δημιουργεί νέες προκλήσεις.
Η χρήση προηγμένων συστημάτων τεχνητής νοημοσύνης, όπως το Claude Mythos, έχει ήδη αναδείξει χιλιάδες άγνωστες ευπάθειες σε κρίσιμα ψηφιακά συστήματα. Αυτό ενισχύει τον φόβο ότι τέτοιες τεχνολογίες θα μπορούσαν να αξιοποιηθούν για αποσταθεροποίηση του χρηματοπιστωτικού συστήματος.
Επιπλέον, τα ευρωπαϊκά χρηματοπιστωτικά ιδρύματα εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από αμερικανικές τεχνολογικές υποδομές, τόσο σε επίπεδο λογισμικού και cloud όσο και σε συστήματα πληρωμών, όπως αυτά των Visa, MasterCard και PayPal.
Καθώς οι διατλαντικές σχέσεις γίνονται λιγότερο προβλέψιμες, αυτή η εξάρτηση αναδεικνύεται ως δυνητικός κίνδυνος.
Σύμφωνα με τον κ. Καραβία, στη σημερινή συγκυρία, δεν είναι πλέον εφικτός ο διαχωρισμός επιχειρηματικών και γεωπολιτικών κινδύνων. Η ισχύς των κρατών εξαρτάται όλο και περισσότερο από την αυτάρκεια σε χρηματοπιστωτικές και ψηφιακές υποδομές, πέρα από τη στρατιωτική ισχύ.
Η στρατηγική της Eurobank: Ανθεκτικότητα μέσω διαφοροποίησης
Το επιχειρηματικό μοντέλο της Eurobank βασίζεται στην ισορροπία μεταξύ ανθεκτικότητας και ανάπτυξης. Κεντρικό εργαλείο αποτελεί η διαφοροποίηση, τόσο γεωγραφική όσο και επιχειρηματική.
Η τράπεζα δραστηριοποιείται σε Ελλάδα, Κύπρο και Βουλγαρία, με πάνω από το 50% της κερδοφορίας να προέρχεται πλέον από το εξωτερικό. Η ισορροπία αυτή αποτελεί βασικό άξονα του στρατηγικού σχεδίου έως το 2028.
Η ενεργειακή κρίση που συνδέεται με τον πόλεμο στο Ιράν δεν επηρεάζει όλες τις χώρες το ίδιο.
Η Βουλγαρία, για παράδειγμα, εμφανίζει μεγαλύτερη ανθεκτικότητα λόγω της εξάρτησής της από την πυρηνική ενέργεια και της μικρότερης σημασίας του τουρισμού στην οικονομία της, σε σχέση με την Ελλάδα και την Κύπρο.
Ενίσχυση νέων δραστηριοτήτων
Η Eurobank επεκτείνεται δυναμικά πέρα από την παραδοσιακή τραπεζική, ενισχύοντας τη θέση της στη διαχείριση πλούτου και στις ασφαλιστικές υπηρεσίες.
Στην Κύπρο προχώρησε στην εξαγορά της CNP, ενώ στην Ελλάδα επαναγόρασε την Eurolife FFH Life Insurance. Παράλληλα, μετασχηματίζει τη Eurobank Private Bank Luxembourg για ενίσχυση της παρουσίας της στο wealth management.
Άνοιγμα προς νέες αγορές: Το στοίχημα της Ινδίας
Η Ινδία αναδεικνύεται σε στρατηγικό εταίρο της Ευρώπης στο νέο γεωπολιτικό περιβάλλον.
Η Eurobank προωθεί την Ελλάδα και ιδιαίτερα την Κύπρο ως πύλες εισόδου για ινδικές επιχειρήσεις στην ευρωπαϊκή αγορά, αξιοποιώντας ιστορικούς δεσμούς, θεσμικό πλαίσιο και ανεπτυγμένες υπηρεσίες.
Στο πλαίσιο αυτό, η τράπεζα προχωρά στα εγκαίνια γραφείου στη Βομβάη και σε συνεργασία με την NPCI International Payments ενεργοποιεί το σύστημα πληρωμών UPI στην Ελλάδα.
Πρόκειται για την πρώτη εφαρμογή της υπηρεσίας UPI στην Ευρώπη για διασυνοριακές πληρωμές, με την Eurobank να πρωτοπορεί στον συγκεκριμένο τομέα.
Ένα νέο τραπεζικό μοντέλο σε έναν αβέβαιο κόσμο
Συνολικά, η στρατηγική που διαμορφώθηκε μέσα από την κρίση έχει οδηγήσει σε ένα πιο ανθεκτικό τραπεζικό σύστημα, ικανό να ανταποκρίνεται όχι μόνο σε οικονομικές, αλλά και σε γεωπολιτικές και τεχνολογικές προκλήσεις.
Η εμπειρία της Ελλάδας δείχνει ότι η ανθεκτικότητα δεν χτίζεται σε περιόδους κρίσης — αλλά στις περιόδους σταθερότητας που προηγούνται.
www.bankingnews.gr
Σχόλια αναγνωστών